Vermogen Dennis Grolleman

Wat is het vermogen van Dennis Grolleman? De ondernemer uit Haaksbergen begon vijf jaar geleden met één bedrijf en heeft inmiddels zeven metaalbedrijven onder één dak, verspreid over Twente, Salland en Drenthe. Dat is een opvallend tempo in een sector die niet bekendstaat om snelle bewegingen.

Een exact bedrag is er niet, en dat is bij dit type ondernemer normaal: familiebedrijven in de maakindustrie hebben geen beursnotering en publiceren geen individuele vermogens. Wat wel kan, is kijken naar wat er is opgebouwd en waarom dat lastig in één getal te vangen is. In dit artikel zetten we dat op een rij.

Wie is Dennis Grolleman?

Dennis Grolleman is ondernemer in de maakindustrie, met metaalbewerking en machinebouw als werkterrein. Hij komt uit een ondernemersfamilie en begon ongeveer vijf jaar geleden in Haaksbergen met DGS, een bedrijf dat productielijnen ontwikkelt, bouwt en monteert voor de vleesverwerkende industrie. Twee jaar later nam hij Keizers Metaal over, een belangrijke toeleverancier van dat eerste bedrijf.

Zijn ambitie richt zich niet op omvang alleen maar op automatisering. Hij wil de grootste van Nederland worden op het gebied van digitalisering in de metaalsector, met initiatieven als One Click Steel, automatische verwerking van aanvragen en koppelingen tussen de systemen van klant en leverancier (stand september 2026).

Waar komt het vermogen van Dennis Grolleman vandaan?

De basis is een strategie die in het bedrijfsleven bekendstaat als kopen en bouwen: begin met één bedrijf en koop daar bedrijven bij die erop aansluiten. Grolleman deed dat vanaf de eerste stap heel gericht. Zijn eerste overname was zijn eigen toeleverancier, en dat is geen toeval: wie de leverancier koopt, houdt de marge die hij eerder betaalde zelf in huis.

De waarde zit daarna vooral in het geheel. Zeven losse metaalbedrijven met elk hun eigen klanten en machines zijn samen meer waard dan opgeteld, als ze werk aan elkaar kunnen doorgeven en machines kunnen delen. Een order die bij het ene bedrijf niet past, gaat naar het andere, en dat scheelt afgewezen opdrachten.

De derde laag is de automatisering, en dat is waar hij zich onderscheidt. In de metaalbewerking gaat veel tijd zitten in offertes en werkvoorbereiding: iemand rekent handmatig uit wat een stuk plaatwerk kost. Wie dat proces automatiseert, kan sneller en tegen lagere kosten offreren dan de concurrent, en dat vertaalt zich direct naar meer opdrachten.

Tot slot zit er waarde in de bedrijven zelf: panden, machines en orderportefeuilles. Metaalbewerking is kapitaalintensief, want zetbanken, lasersnijders en bewerkingscentra kosten elk honderdduizenden euro’s. Zeven bedrijven met zo’n machinepark vertegenwoordigen op zichzelf al een aanzienlijk bedrag.

Waarom is er geen exact bedrag bekend?

DG Steel Group is een particuliere onderneming. Er is geen beursnotering en geen verplichting om te melden wat de eigenaar bezit. Wie een precies bedrag tegenkomt, leest een schatting die is afgeleid uit het aantal bedrijven en het geschatte personeelsbestand, niet uit een jaarrekening.

Bij een groep die snel groeit door overnames is dat schatten bovendien lastig. Overnames worden vrijwel altijd deels met geleend geld gefinancierd, en die schuld staat tegenover de waarde van de gekochte bedrijven. Wat de eigenaar er netto aan overhoudt, is dus veel minder dan de opgetelde waarde van de zeven bedrijven.

Ook de waardering zelf is een aanname. Een metaalbedrijf wordt doorgaans gewaardeerd op een veelvoud van de winst, en die veelvoud verschilt sterk per sector en per jaar. Reken je met een optimistische factor omdat de groep digitaliseert, dan kom je hoog uit. Reken je conservatief, dan blijft er aanzienlijk minder over.

De bandbreedte van € 5 tot € 10 miljoen die rondgaat, is daarmee vooral een richtinggevende orde van grootte. Voor een ondernemer die vijf jaar geleden begon, is dat aannemelijk, maar er zit geen controleerbare berekening achter.

Hoe staat Dennis Grolleman er in 2026 voor?

De groep zit nog altijd in de overnamefase. Vakmedia in de metaalsector schreven over DG Steel Group als een partij die stevig op het overnamepad zit, en dat is in een branche met veel familiebedrijven zonder opvolger een kansrijke positie: eigenaren die willen stoppen, zoeken een koper die het bedrijf voortzet.

Tegelijk is dat de fase met het meeste risico. Overnames kosten geld voordat ze iets opleveren, en het samenvoegen van bedrijven met elk hun eigen gewoontes en systemen kost jaren. De digitaliseringsambitie versterkt dat: investeren in software en automatisering levert pas rendement op als het bij alle vestigingen draait (stand september 2026).

Voor zijn vermogen betekent dat vooral dat het bedrag op papier staat en meebeweegt. Er is geen verkoop geweest waarbij het geld daadwerkelijk op een rekening is gekomen. Zolang hij blijft kopen en investeren, groeit de groep, maar blijft de waarde ervan een schatting.

Veelgestelde vragen over het vermogen van Dennis Grolleman